“Kita perlu menciptakan berbagai jalur dan komunitas untuk menarik lebih banyak perempuan dan orang-orang non-biner ke dalam teknologi.”

Salah satu hal pertama yang kita bicarakan adalah menciptakan berbagai jalur bagi perempuan di bidang teknologi. Kami ingin perempuan dari latar belakang dan pengalaman berbeda – bahkan mereka yang memulai di bidang pemasaran, keuangan, dll. – dapat hadir. Ini bukan hanya tentang menarik gadis atau perempuan muda ke dalam teknologi. Saya ingin memasukkan wanita seusia saya yang memiliki pengalaman berbeda.

Langkah selanjutnya adalah membangun kemitraan di mana mereka bisa mendapatkan pelatihan dan pendampingan yang mereka perlukan, sponsorship dalam perusahaan mereka dan sebagainya.

Oleh karena itu, komunitas sangatlah penting.

Salah satu strategi terbaik untuk menjauhkan orang dari teknologi adalah dengan mengisolasi mereka, membuat mereka merasa bahwa merekalah satu-satunya.

Patriarki berhasil karena selalu ada kelompok laki-laki yang memberi mereka rencana, bimbingan, dan orang-orang yang bisa dijadikan panutan dan menjadi sukses.

Oleh karena itu, kami menawarkan komunitas untuk perempuan. Komunitas di India sangat kuat. Saya melihat wanita luar biasa yang berdedikasi tidak hanya pada karier mereka, tetapi juga karier orang lain.

Kami juga bekerja sama dengan institusi tempat perempuan belajar, bekerja, dan mendapatkan pendanaan.

Orang sering bertanya: “Bagaimana Anda membantu wanita?” Wanita tidak membutuhkan bantuan. Mereka perlu menghilangkan hambatan-hambatan tersebut. Sistem, kebijakan dan prosedur yang ada seringkali tidak hanya membantu perempuan, namun juga menghambat mereka mencapai kesuksesan.

Ketika berbicara tentang budaya tempat kerja, ada sesuatu yang tertulis dan tidak tertulis. Apa yang tidak tertulis sering kali lebih berbahaya dibandingkan apa yang tertulis – misalnya, asumsi bahwa perempuan secara historis tidak boleh bersuara. Grace Hopper terkenal mengatakan bahwa ungkapan paling berbahaya dalam bahasa Inggris adalah “Kami selalu melakukannya dengan cara ini.”

Jadi, mari kita mendidik laki-laki dan membuat mereka siap menyambut perempuan ke dalam lingkungan. Kami juga melakukan hal yang sama untuk orang non-biner.

Jika Anda bisa memiliki pemimpin yang pertama-tama dan terutama mirip dengan kita – dan itulah yang telah membantu laki-laki berulang kali selama beberapa dekade – dan jika kita bisa menumbuhkan pola kepemimpinan yang sama bagi perempuan, maka kita tahu segalanya akan berubah. Itu berubah.

Kita membutuhkan teladan. Kita perlu melihat orang lain seperti kita berhasil dan melakukan hal-hal menakjubkan. Dan bukan berarti kita tidak seperti itu. Seringkali, kontribusi tersebut dihapus. Saya belum pernah mendengar tentang Gladys West sampai sekitar tiga tahun lalu. Dia adalah ibu dari GPS. Saya tidak tahu tentang Grace Hopper. Mereka tidak mengajari saya tentang hal itu ketika saya tumbuh dewasa.

Jadi, kami pastikan kami memberikan paparan itu. Kami melihat orang-orang maju dalam karier mereka dan melakukan hal-hal luar biasa karena mereka mendapat paparan tersebut.

Bagaimana Anda mengukur dampak pekerjaan Anda?

Salah satu cara kita mengetahui bahwa segala sesuatunya tidak berjalan baik adalah ketika tidak ada retensi – yaitu, ketika perempuan dipekerjakan, namun tidak dipertahankan. Sepanjang karir mereka, jalan menuju kepemimpinan lebih pendek bagi perempuan dibandingkan laki-laki.

Ada tiga hal yang perlu diperhatikan: Berapa banyak perempuan yang dipertahankan, berapa banyak yang dipromosikan, dan berapa tingkatnya? Ketiganya adalah ruang yang sangat penting.

Hal lain yang penting bagi saya adalah mendorong perempuan untuk menjadi wirausaha dan membangun perusahaan sendiri.

Di Amerika Serikat, 49% perusahaan baru yang didirikan sejak pandemi ini dipimpin oleh perempuan. Jadi, jika kita bisa bekerja sama dengan pemberi dana untuk memastikan mereka mendapatkan pendanaan, dan mengajari mereka cara-cara alternatif karena pendanaan modal ventura bukanlah satu-satunya cara untuk mendapatkan pendanaan, maka hal ini akan sangat bermanfaat.

Bisakah Anda menjelaskan beberapa tantangan khusus India terkait perempuan di bidang teknologi?

Shreya Krishnan: Di India, interseksionalitas hadir dengan gagasan feminisme bukti. Perempuan brahmana memiliki akses yang lebih besar. Melalui kedatangannya, mereka memiliki suara tertentu karena termasuk dalam kelas tertentu. Dengan adanya kelas ini, mereka mampu membela gerakan feminis.

Tapi apa yang Anda lakukan dengan orang yang tidak memilikinya? Apa yang harus dilakukan terhadap perempuan Dalit? Ini adalah beberapa pertanyaannya: Lalu adakah kelompok minoritas dan banyak diskriminasi agama terhadap mereka.

Terkait kebijakan dan advokasi serta cara dunia dirancang, baik di Amerika Serikat atau India, terdapat banyak kesamaan narasi seputar akses, peluang, kesetaraan, dan pemahaman keadilan. Ada orang-orang yang lebih marah terhadap feminisme yang tidak sempurna daripada kebencian terhadap perempuan dan patriarki yang terus-menerus.

Menurut penelitian, perjalanan menuju kesetaraan dan kesetaraan upah di India akan memakan waktu sekitar 200 tahun; Artinya cucu-cucu kita mungkin akan melihat hasil dari apa yang kita lakukan. Itu juga berarti mengapa ini penting.

Di India, Anda melihat persimpangan yang jauh lebih kompleks karena Anda memiliki kasta, kasta, Anda memiliki kesenjangan antara kota dan desa, multibahasa, kesenjangan antara penutur bahasa Inggris dan non-penutur asli…

Untuk mencapai kesetaraan, keadilan dan keadilan sosial adalah satu-satunya jalan ke depan. Kita perlu menyamakan kedudukan.

Kabar baiknya adalah setiap orang saat ini ingin menjadi berbeda. Setiap orang kini mempunyai niat untuk mengatakan bahwa mereka menginginkan keberagaman baik sebagai tanda centang, sebagai simbol, atau sebagai upaya nyata. Ada percakapan yang sedang diproses. Kemudian Anda mengarahkannya ke arah yang benar. Ini sebuah perjalanan. Dan jika orang datang ke meja perundingan dengan sedikit keterbukaan dan niat, sisanya akan lebih mudah bagi kami karena kami telah bekerja keras.