Kewirausahaan di Tiongkok: Bekerja dalam Bisnis Keluarga atau Membebaskan Diri?

Alih-alih pertanyaan yang biasa dihadapi oleh orang tua mereka, Generasi Y dan Generasi Z di Tiongkok justru mencari cakrawala karier yang lebih luas.

Maraknya budaya kewirausahaan merek baru di Tiongkok dapat ditelusuri dalam laporan CUHK Business School yang berjudul “Panduan Pengusaha Modern” Hal ini juga mengeksplorasi betapa pentingnya bagi wirausahawan untuk memiliki banyak pengalaman dibandingkan hanya unggul dalam desain produk dan inovasi.

Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan manfaat memanfaatkan kapasitas pengusaha berpengalaman pada awal usaha bisnis baru, misalnya dengan mempekerjakan mereka sebagai mentor. Mereka dapat membimbing pengusaha yang kurang berpengalaman dalam melihat gambaran besarnya dan dengan demikian menghindari titik buta yang melekat dalam memulai bisnis dari awal.

Oleh karena itu, kurangnya pengalaman kerja dapat menjadi hambatan bagi wirausahawan muda.

Kembali ke topik yang kami rangkum untuk kepentingan mereka yang ingin lebih memahami motivasi pengusaha Generasi Y dan Z, penelitian menunjukkan bahwa dibandingkan dengan orang tua mereka, generasi muda keluarga wirausaha menghadapi pilihan yang lebih kompleks sebagai gagasan sebuah perusahaan. “karir seumur hidup” telah terguncang.

Dengan memperkenalkan konsep “karir tanpa batas” untuk memahami kewirausahaan keluarga, para peneliti menemukan bahwa generasi muda saat ini dapat berganti peran, dibandingkan hanya memilih untuk “tinggal di rumah” atau “membebaskan diri.”

Kami ambil Dalam mengkaji pola pekerjaan utama kaum muda, proses pengambilan keputusan, dan pengaruh faktor keluarga terhadap keputusan karier, penelitian ini menunjukkan bahwa ada empat pola karier tanpa batas.

Tipe pertama adalah “inovator warisan”, yang berfokus pada usaha internal dalam bisnis keluarga untuk mengembangkan warisan.

Tipe kedua adalah “visioner keluarga” yang melihat peluang untuk meningkatkan kinerja dan kelangsungan bisnis keluarga namun menghadapi hambatan internal untuk mencapai peluang tersebut. Untuk mengatasinya, mereka merambah ke luar negeri untuk membentuk usaha patungan atau anak perusahaan. Jika proyek ini berhasil, proyek tersebut mungkin akan diintegrasikan kembali ke dalam bisnis keluarga.

Gaya ketiga adalah “pemenang terbalik,” yang memiliki satu kaki di luar bisnis keluarga yang mengarah ke karier yang sukses, dan satu kaki lainnya siap untuk turun tangan dan mendukung bisnis keluarga ketika bisnis keluarga menghadapi kemerosotan besar atau memerlukan suntikan ide-ide baru. dan ide-ide segar. Model bisnis.

Tipe keempat adalah “penjelajah dunia”, yang bekerja terutama di luar keluarga untuk menghindari politik dan tekanan, namun tetap oportunis dan mungkin bergabung dengan bisnis keluarga untuk jangka waktu singkat. Kuncinya adalah mereka tidak memandang bisnis keluarga sebagai tujuan akhir karier mereka.

Mengenai aspek lapangan kerja tanpa batas ini, para peneliti menekankan pentingnya bisnis keluarga untuk mendukung dan tetap berhubungan dengan generasi muda, dan mendorong mereka untuk mencari proyek baru guna melestarikan warisan yang telah mereka peroleh dengan susah payah.

“Keluarga bisnis harus menggunakan berbagai pendekatan untuk membina dan mendukung generasi wirausaha masa depan,” kata penulis laporan tersebut.

Baca juga: Pembaruan Gen Z: Apa yang penting bagi pekerja berusia 18-25 tahun di tempat kerja Tiongkok