Jam kerja: Performa mendapatkan daya tarik di hadapan

Organisasi Buruh Internasional (ILO) melaporkan pada bulan September bahwa 8,8 persen dari total waktu kerja hilang pada tahun 2020, setara dengan jumlah jam kerja oleh 255 juta pekerja penuh waktu setahun.

Ini terjadi setelah epidemi Pemerintah-19, yang menyebabkan 75 juta lebih sedikit pekerjaan pada tahun 2021 daripada sebelum krisis, dan berkurang menjadi 23 juta pada tahun 2022.

Ini terjadi bahkan ketika perusahaan meninggalkan cara tradisional untuk mengatasi perubahan zaman. Pekerja juga berubah, dan ekonomi tumbuh dengan kecepatan yang luar biasa.

Dengan kedatangan dan adopsi yang cepat dari pekerjaan dari rumah, karyawan tidak dapat lagi melihat jam yang mereka gunakan untuk bekerja di tempat kerja mereka.

Bagi sebagian orang, ini adalah hal yang baik; Karyawan mungkin menemukan bahwa mereka memiliki lebih banyak waktu untuk bekerja dengan tangan mereka dan mungkin akan memberikan hasil yang lebih baik.

“Sit-chatting biasa di kantor selama waktu reguler dan istirahat yang dihabiskan dalam lalu lintas telah dihilangkan dan ada lebih banyak waktu bagi orang untuk tampil,” kata Vimal Shah, presiden Pitco Afrika.

Tetapi bagi sebagian orang, sikap riang dengan gangguan dan sedikit pengamatan di dalam rumah dapat menyebabkan relaksasi.

‘Jam kerja tradisional digunakan untuk mengukur staf, bahkan jika’ default ‘muncul kembali’ Komitmen agak dihapuskan, Mungkin seperti yang dirasakan oleh pemberi kerja, jam waktu mungkin tidak sesuai dengan standar atau jumlah pekerjaan yang disediakan.

“Kami harus pergi untuk melihat berapa jam seseorang bekerja dan melihat produktivitas mereka,” kata Monica Caranza, kepala sumber daya manusia dan manajemen di Octagon Afrika.

Sayangnya, banyak perusahaan belum menemukan cara untuk mengukur produktivitas. Hasil akhirnya adalah ketika mereka hanya memberikan sebagian kecil dari apa yang perlu mereka lakukan, seorang karyawan yang tertarik pada jam demi jam, terutama jika mereka menyontek di acara lain yang membayar lebih baik dalam shift mereka.

“Anda dapat membuat orang-orang di kantor sepanjang waktu yang Anda butuhkan, mereka dapat duduk di meja dan sibuk, tetapi pada akhirnya Anda dapat menyadari bahwa yang mereka lakukan hanyalah bermain game komputer,” kata Karancha.

Undang-undang Ketenagakerjaan menyatakan bahwa pengusaha harus mengatur jam kerja setiap karyawan sesuai dengan ketentuan Undang-undang dan hukum tertulis lainnya.

Seorang karyawan berhak untuk setidaknya satu hari libur setiap tujuh hari.

Menurut Karanja, jam kerja tergantung pada industri, dan pekerjaan yang dilakukan karyawan diharapkan.

Bekerja dari rumah dan dalam shift telah menyederhanakan pengaturan antara majikan dan karyawan selama jam kerja.

“Bekerja dari rumah mempersulit majikan untuk memberi tahu karyawan berapa jam yang dibutuhkan,” katanya.

Juga, kecintaan pada ekonomi tendangan adalah bahwa segera setelah pekerjaan dapat dibayar dan memberikan layanan yang sama kepada majikan lain, majikan harus mulai memikirkan berapa lama waktu yang dibutuhkan pekerja untuk mengkompensasi apa yang mereka bayar.

“Beberapa orang bekerja dua jam sehari dan memberi mereka apa yang mereka butuhkan untuk hari itu,” kata Karanja.

Apakah penting jika karyawan bangun di tempat kerja pada tengah malam dan memberikan apa yang dibutuhkan? Itu berarti orang seperti itu belum muncul Apakah Anda akan bekerja sepanjang hari di kantor?

Sebuah laporan baru-baru ini oleh Organisasi Kesehatan Dunia dan ILO mengungkapkan bahwa pada tahun 2016, 1,9 juta orang meninggal di tempat kerja mereka, menunjukkan jam kerja yang panjang di antara 19 faktor risiko pekerjaan.

“Risiko utama adalah paparan jam kerja yang panjang – terkait dengan sekitar 750.000 kematian,” kata laporan itu.

“Kematian akibat penyakit jantung dan stroke masing-masing meningkat 41 dan 19 persen, mencerminkan tren peningkatan faktor risiko pekerjaan yang relatif baru dan psiko-sosial.

“Kesepakatan tentang batas maksimum yang sehat pada jam kerja diperlukan untuk mencegah paparan jam kerja yang panjang,” kata laporan itu.

Karanja mengatakan pengusaha perlu mengenal karyawan dengan cukup baik untuk memahami kapan mereka dapat beroperasi pada puncaknya.

“Beberapa orang sangat aktif dan sangat produktif di pagi hari sehingga orang-orang seperti itu dapat memberikan kualitas yang buruk di lain waktu ketika mereka aktif di pagi hari,” katanya.

Yang lain bekerja dengan baik di sore hari dan Anda akan merasa bahwa mereka benar-benar tidak aktif di pagi hari. Pengusaha perlu menyadari hal ini dan meningkatkan tenaga kerja mereka.

Salah satu kelemahan kerja online adalah meningkatnya kecenderungan karyawan untuk menghadiri rapat, menghilang ke latar belakang, dan melakukan hal-hal pribadi mereka.

Mereka menciptakan kesan bahwa mereka mendengarkan ketika mereka berada di luar rumah.

“Perusahaan mulai menggunakan teknologi, misalnya, Semua panggilan datang melalui sistem Jadi mudah untuk mengidentifikasi apakah seorang karyawan telah masuk atau apakah mereka masih datang ke pelanggan, ”kata Karanja.

Ini tidak berlaku untuk setiap perusahaan. Karena penurunan kualitas dan kuantitas output, beberapa harus menarik karyawan mereka lebih cepat dari yang mereka inginkan, dan perusahaan semacam itu ingin mengelola mikro karyawan mereka sambil berjuang untuk memperbarui kekayaan mereka.

Sementara peringkat berbasis kinerja mungkin tidak diterima secara universal, perlahan-lahan mulai populer, kata Karanza.

Penjaga baru belajar kepemimpinan, dan di masa depan majikan akan lebih memilih kinerja daripada penampilan.

[email protected]