Bagaimana program pelatihan mikro mempersiapkan wanita untuk berkarier di bidang teknologi

Sebuah organisasi menciptakan ruang di meja industri teknologi untuk mahasiswa sarjana dengan memberikan pengalaman kerja jangka pendek untuk mempersiapkan mereka untuk magang musim panas dan seterusnya.

Ketenagakerjaan STEM telah berkembang selama bertahun-tahun, dengan sekitar 24 persen tenaga kerja AS di STEM pada tahun 2021, tetapi hanya 18 persen lapangan pada saat itu yang diidentifikasi sebagai perempuan, menurut Pusat Nasional untuk Statistik Ilmiah dan Teknik.

Mantan CIO Verizon Judy Spitz ingin menjembatani kesenjangan itu dengan membantu wanita usia kuliah mendapatkan bayaran magang musim panas.

Spitz mendirikan Break Through Tech dengan Cornell Tech sebagai partner. organisasi Sprintership Program ini menempatkan siswa pada program jangka pendek untuk mendapatkan pengalaman teknis langsung di lingkungan tempat kerja. Program ini telah terbukti berhasil dalam memberikan kesempatan pembelajaran berbasis proyek kepada lebih dari 1.000 wanita dan membawa sebagian besar dari mereka ke dalam peran magang tahap selanjutnya yang didambakan.

istirahat dalam siklus: Perusahaan teknologi ingin merekrut talenta yang lebih beragam, dan Sprinternships menjembatani kesenjangan antara pemberi kerja dan siswa.

“Perusahaan biasanya tidak merekrut dari jenis sekolah yang kami minati untuk bekerja sama, yang memiliki keragaman besar,” kata Spitz. Sebaliknya, pemberi kerja fokus pada sekolah atau siswa berperingkat teratas dengan pengalaman luas dalam teknologi.

Tujuan Break Through Tech adalah untuk menempatkan siswa perempuan dan minoritas ke dalam magang, yang berarti bermitra dengan perusahaan untuk menciptakan ruang bagi bakat mereka dan menemukan cara untuk memberi siswa pengalaman yang cukup untuk mempersiapkan magang musim panas.

Peran jangka pendek, penuh waktu dengan perusahaan menciptakan hubungan antara perusahaan tuan rumah dan pekerja magang yang sering mengarah pada magang musim panas yang lebih lama, kata Spitz.

Sekitar 80 persen dari 500 Sprinter tahunan Break Through Tech menerima tawaran magang musim panas dari perusahaan tuan rumah, dan 64 persen menerima tawaran magang dari perusahaan lain.

Sampel: Pelari cepat kecil, magang tiga minggu antara perguruan tinggi atau universitas yang beragam dengan satu dari Break Through Tech 125 majikan tuan rumah, seperti Verizon, American Express, LinkedIn, dan CVS Health. Saat ini, Break Through Tech memiliki delapan mitra institusi pendidikan terkemuka di New York City, Chicago, Miami, Los Angeles, Boston, dan Washington, D.C.

Program ini berfokus pada perempuan dan siswa non-biner, tetapi laki-laki dari komunitas yang kurang beruntung juga dapat berpartisipasi, kata Spitz.

Spitz menjelaskan bahwa siswa menghabiskan liburan musim dingin mereka atau beberapa minggu di bulan Mei sebagai bagian dari kelompok kecil yang mengerjakan “tantangan masalah” tuan rumah mereka di bawah arahan penasihat perusahaan.

Spitz mengatakan organisasi tuan rumah menciptakan tantangan bagi para siswa, yang berbeda dari pekerjaan berbayar. Sebaliknya, proyek tersebut harus membutuhkan pemikiran inovatif, dan bagi siswa untuk memajang karya mereka di akhir magang.

Tingkat pembayaran ditentukan oleh masing-masing tuan rumah, tetapi peserta program mendapatkan setidaknya $15 per jam, kata Spitz.

Keluar dari kotak: Salah satu faktor yang unik bagi Sprintern adalah lingkungan grup. Setiap perusahaan menerima sekelompok kecil siswa yang bekerja bersama di bawah bimbingan seorang mentor, yang menurut perusahaan lebih mudah daripada perhatian individu.

“Penting bagi kami agar siswa bekerja dalam kelompok,” kata Spitz. “Para siswa mengandalkan satu sama lain…dan itu meniru dunia nyata—mereka bekerja dalam tim.”

Lingkungan tim ini juga memberi siswa poin pembicaraan ketika ditanya dalam wawancara mendatang tentang bidang-bidang seperti strategi resolusi konflik dan gaya kepemimpinan.

Selama program, Magang membuat koneksi lintas perusahaan, kata Spitz, insinyur pertemuan, perancang produk, profesional keuangan, pengacara, dan pakar sumber daya manusia.

“Kami ingin siswa mengajukan pertanyaan seperti, ‘Siapa pelanggan Anda?’ Bagaimana Anda menghasilkan uang? Apa model bisnis Anda? Selain “Bagaimana saya bisa dipekerjakan di perusahaan ini?” dan “Apa yang Anda cari dalam resume?” Spitz menjelaskan. “Siswa kami tidak memiliki cara bawaan untuk mendapatkan pengalaman seperti itu.”

Break Through Tech mencocokkan siswa secara langsung dengan perusahaan tuan rumah, mempercepat proses aplikasi dengan menghilangkan kebutuhan untuk wawancara di tempat.

Merusak teknologi: Break Through Tech meluncurkan magang pertamanya pada tahun 2017 dengan lima mahasiswa dari City University of New York, yang bekerja di Verizon selama liburan musim dingin mereka. Pelatihan musim panas ditawarkan kepada setiap siswa. Sejak itu, sekitar 1.500 siswa telah berpartisipasi dalam Sprinternships.

Spitz dan Break Through Tech telah memperketat operasi agar lebih “turnkey”, katanya. Konsultan perusahaan hosting menghabiskan sekitar empat hingga enam minggu perencanaan dan bertanggung jawab untuk mengelola proyek. Break Through Tech menyediakan perpustakaan pilihan proyek, dukungan penasehat pada proyek tantangan, dan menetapkan pos pemeriksaan sepanjang serta survei pasca-pelatihan untuk siswa dan tuan rumah.

Menyelesaikan masalah: Sejak awal program, Spitz telah mengalami semacam “generasi kedua”, ketika mantan Sprintern dipekerjakan oleh perusahaan induknya dan, pada gilirannya, menjadi Direktur Sprinternship untuk kelompok magang baru.

Perusahaan juga bersandar pada model Sprinternship untuk memasok tenaga kerja masa depan mereka. Satu perusahaan menjadi tuan rumah bagi 100 Sprinter pada musim dingin yang lalu, dengan tujuan menawarkan 50 persen dari mereka magang musim panas.

Di masa mendatang, Spitz berharap dapat memperluas penawaran program dalam hal lokasi, organisasi mitra, dan institusi.

Beritahu kami Tentang cara inovatif perguruan tinggi atau universitas Anda membantu siswa mendapatkan pengalaman di tempat kerja.