tumbuh besar, Padmini Gopalakrishnan Dia tinggal di Bengaluru, Hyderabad, Kolkata dan Saharanpur. Itu Direktur Senior, Program Implementasi FPGA dan Produk Kecerdasan Buatan AMD India memimpin tim di Hyderabad, mengerjakan sintesis logis, penempatan, perutean, dan pemodelan perangkat keras di antara tugas-tugas lainnya, yang sangat penting dalam merancang perangkat lunak dan alat FPGA perusahaan.
Bagi Padmini, lingkungan yang stabil dan menyenangkan di rumah memberi semangat bagi saudara perempuannya dan dirinya sendiri. Dia mengatakan ini telah memungkinkan mereka untuk penasaran dan berorientasi pada detail.
Ayah saya adalah seorang insinyur, dan ibu saya adalah seorang ilmuwan yang kemudian meraih gelar Ph.D. di bidang manajemen. Ayah saya dan kakek ibu saya juga sangat pandai memperbaiki dan membangun sesuatu, jadi sejak kecil, saya selalu berpikir ini adalah hal yang sangat keren, “katanya. ceritanya.
Padmini ingat mendapatkan komputer rumah pada usia 10 tahun, Commodore 64 8-bit, di mana dia belajar menulis, bermain game, dan menulis program di Basic.
Di sekolah, dia menyukai sains dan matematika, meskipun butuh beberapa waktu untuk memutuskan apa yang ingin dia lakukan. “Orang tua saya sangat mendukung minat saya. Pada saat yang sama, mereka selalu menekankan pentingnya kemandirian finansial, jadi saya memilih jalur praktis untuk mengambil sains dan matematika di kelas 11 dan 12 dan menunda keputusan akhir tentang karir untuk satu tahun atau lebih, ”katanya.
Di sekolah menengah, dia terinspirasi oleh guru fisika Juba Sen dan sekitar pertengahan kelas sebelas, dia yakin dia ingin melakukan sesuatu yang fokus pada topik itu.
Ketika dia mendapatkan JEE, IIT-Madras tampak seperti pilihan yang wajar, karena itu juga memberinya pilihan untuk mengejar minatnya pada musik Carnatic di Chennai. Setelah lulus, ia melanjutkan untuk mengejar gelar master di bidang teknik komputer dari University of Texas di Austin.
“Saya bekerja di Monterey Design Systems, sebuah perusahaan rintisan yang membangun alat untuk meningkatkan desain dari deskripsi tingkat tinggi hingga perencanaan. Ini adalah pengalaman belajar yang luar biasa bagi saya di awal karir saya – saya bekerja dengan rekan-rekan berbakat dan berpengalaman dan memakai banyak topi berbeda. .
Pengalaman ini memotivasi Padmini untuk kembali ke sekolah pascasarjana dan menyelesaikan PhD-nya dari Carnegie Mellon University (CMU) pada tahun 2006 – di mana dia menghabiskan waktu untuk meneliti, mengambil berbagai kursus, menghadiri ceramah, dan berinteraksi dengan mahasiswa, fakultas, dan mentor dari industri. . Penasihat doktornya, Profesor Larry Bilge, adalah seorang teknolog dan inovator, yang pendekatannya terhadap penelitian, pembelajaran, dan pengajaran paling memengaruhinya.
Kemudian, Padmini kembali ke India setelah menyelesaikan Ph.D-nya dan bergabung dengan Xilinx di Hyderabad, saat dia menyadari bahwa dia menikmati “membangun produk nyata yang membuat perbedaan”.
“Saya mulai di Xilinx Labs, dan dua tahun kemudian, saya memiliki kesempatan untuk memimpin dan membangun tim untuk bekerja pada otomatisasi dan pengoptimalan desain. Tim saya telah berkembang secara signifikan selama dekade terakhir dan lebih, dan ini merupakan perjalanan yang mengasyikkan bagi kita semua untuk belajar, bekerja sama, dan membuat perbedaan bagi klien kami,” jelasnya.
Dengan akuisisi Xilinx, Anda sekarang menjadi bagian dari AMD dan memimpin tim yang terdiri dari lebih dari 90 insinyur yang mengerjakan perangkat lunak yang membantu pelanggan mengambil desain dari deskripsi tingkat tinggi dan mengimplementasikannya pada perangkat keras yang dapat diskalakan.
“Bekerja di tim saya melibatkan penulisan perangkat lunak yang kompleks dan dapat diskalakan, tetapi juga membutuhkan pemahaman yang sangat dekat tentang arsitektur perangkat keras yang mendasarinya dan bagaimana merancangnya. Ini adalah pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang sangat khusus.”
Bagi Padmini, salah satu peran kuncinya adalah memungkinkan timnya mencapai hasil terbaik. “Ini mencakup berbagai bidang – membangun organisasi dan memelihara budaya kerja yang baik, menghubungkan tim dengan kebutuhan pelanggan, menyusun strategi untuk proyek masa depan, dan memastikan bahwa hasil proyek berada di jalur yang benar dan bahwa orang memiliki kesempatan yang tepat untuk belajar dan berkembang, dia menambahkan.
Padmini menganggap timnya sebagai kisah sukses terbesar, di mana dia memiliki peran.
“Banyak dari kami telah bekerja, belajar, dan tumbuh bersama selama bertahun-tahun, dan kami terus berkontribusi pada perusahaan dengan dampak yang semakin besar,” tambahnya.
Saat mempertimbangkan tantangan terbesarnya, kuncinya adalah belajar mengubah cara kerjanya saat tim berkembang, seperti melepaskan tugas misalnya.
“Saya suka masuk ke detail teknis, dan saya harus belajar untuk melepaskan dan mendelegasikan saat tim saya menjadi lebih besar, mengajukan pertanyaan yang tepat untuk lebih memahami status dan risiko proyek, dan belajar dari orang lain karena ini sering kali cara tercepat untuk masuk ke daerah baru,” katanya.
Fokus pada tempat kerja inklusif
Padmini tidak asing dengan situasi di mana dia adalah satu-satunya wanita di ruangan itu. ! Oleh karena itu, dia percaya bahwa salah satu hal terbesar yang perlu dilakukan untuk menarik lebih banyak wanita ke dalam teknologi adalah memastikan bahwa ada banyak wanita kritis yang tetap bekerja.
“Perempuan dalam angkatan kerja di semua tingkat organisasi berfungsi sebagai panutan bagi perempuan lain. Saya pikir satu-satunya faktor terbesar untuk mempertahankan perempuan adalah memberikan kesempatan yang sama – apakah itu untuk mengambil tugas yang lebih menantang atau tugas yang diperpanjang, atau untuk eksternal dan peluang jaringan teknis internal.”
Dia mencatat bahwa organisasi yang baik memastikan bahwa karyawan berpotensi besar memiliki akses ke peluang.
Melacak metrik seperti kesetaraan gaji, retensi wanita di berbagai tingkat, dan peluang kepemimpinan yang diberikan kepada wanita, dan penyebaran metrik ini juga membantu dalam meningkatkan kesadaran dalam organisasi. Dalam pengalaman saya sendiri, saya telah melihat bahwa latihan bias bawah sadar telah melakukan banyak hal untuk membuat ruang bersama lebih inklusif, dan membuat perekrutan lebih adil bagi perempuan dan minoritas lainnya, “tambahnya.
Padmini menegaskan bahwa pemimpin perempuan di bidang teknologi masih minoritas karena berbagai alasan.
Wanita karir menengah biasanya menghadapi peningkatan tanggung jawab pekerjaan dan kewajiban keluarga pada saat yang sama. Seringkali ini terjadi ketika pertumbuhan karir seorang wanita melambat. Wanita juga menghadapi kesenjangan kredibilitas dan sering kali diharapkan untuk membuktikan diri mereka lagi dan lagi.”
Namun, dia mengatakan itu mendorong kerja fleksibel dan terbuka tentang tanggung jawab keluarga menjadi lebih dapat diterima setelah pandemi, dan ini akan menguntungkan perempuan dalam jangka panjang.
Di luar pekerjaan, Padmini senang mengajar dan merupakan staf pengajar tambahan di IIIT Hyderabad, mengambil kelas pengenalan desain VLSI, akselerator, dan teknik komputer.
Musik carnatic masih menjadi bagian integral dari hidupnya.
“Saya menghabiskan waktu sebanyak mungkin untuk mendengarkan, belajar, dan berlatih. Musik membantu saya rileks dan tetap kreatif,” tutupnya.
