Kepala HUL Sanjeev Mehta memperingatkan pemerintah tentang stagflasi, mengatakan ‘Saya belum pernah melihat inflasi semacam ini sebelumnya

• Unilever Hindustan (Hah) adalah merek FMCG terbesar dan tertua di India, dengan sejarah sebelum kemerdekaan negara itu.
• Dalam pendapatan baru-baru ini, HUL melaporkan pertumbuhan 10% dalam penjualan yang didorong hampir seluruhnya oleh kenaikan harga, bukan volume.
• Sanjeev Mehta Dia menguraikan beberapa aspek penting dari panggilan pendapatan perusahaan – untuk ekonomi India, risiko stagflasi dan banyak lagi.

Kepala Unilever Hindustan Sanjeev Mehta telah menghabiskan 30 tahun di raksasa barang konsumen yang bergerak cepat (FMCG) dan prihatin – dia mengatakan dia belum pernah melihat inflasi semacam ini sebelumnya dan memiliki peringatan kepada pemerintah.

pembuat vaselinDan Dinding Berkualitases krim dan Jelajahi Excel Khawatir tentang kenaikan inflasi dan volatilitas konstan di seluruh dunia. Hindustan Unilever (HUL) adalah perusahaan FMCG tertua dan terbesar di India dan memiliki lusinan merek di bawah namanya – merek yang telah menjadi nama rumah tangga untuk waktu yang sangat lama.

Pada panggilan pendapatan kuartal 1 Maret perusahaan, CEO dan Managing Director HUL Sanjeev Mehta memperingatkan pemerintah India tentang risiko stagflasi dalam ekonomi India.

Apa yang dikatakan Presiden HUL Sanjeev Mehta tentang keadaan ekonomi India dan apa yang perlu dilakukan

1. Mengatasi inflasi, mencegah stagflasi dan front loading Rs 7,5 crore belanja modal

Inflasi tentu berpengaruh terhadap konsumsi, dan kita harus memastikan agar tidak terjebak dalam stagflasi. akan berjalan di atas tali untuk Bank Cadangan India. “Mereka harus memastikan bahwa ada likuiditas yang cukup, bahwa pertumbuhan tidak dibatasi tetapi pada saat yang sama, tidak ada inflasi yang tidak terkendali,” kata Mehta, menekankan bahwa pemerintah dan RBIPekerjaan dipotong.

Ini sangat penting pada saat inflasi grosir mendekati tingkat yang sama seperti selama krisis ekonomi tahun 1991.

Stagflasi adalah fenomena dimana inflasi tinggi, pertumbuhan ekonomi lambat, dan pengangguran relatif tinggi. Pada dasarnya, biaya meningkat di satu sisi dan pendapatan stagnan atau tumbuh dengan lambat.

Mehta menambahkan, “INR 7,5 crore yang telah dialokasikan pemerintah dalam anggaran untuk belanja modal, mereka harus memuatnya sebanyak mungkin sehingga memberikan dorongan bagi perekonomian selama masa-masa sulit ini.”

Dalam sebuah wawancara dengan Moneycontrol, Mehta mengatakan itu “belum pernah melihat inflasi seperti ini” – dengan harga minyak nabati untuk mobil dan segala sesuatu lainnya yang melonjak, konsumen dengan pendapatan terendah harus menjatah persediaan mereka dalam batas pendapatan mereka.

Hal ini juga tercermin dalam pendapatan HUL — perusahaan membukukan kenaikan 10% dalam penjualan hampir seluruhnya didorong oleh kenaikan harga, bukan volume. Ini masih lebih baik daripada sektor barang konsumsi umum yang mengalami penurunan volume sebesar 8%.

2. Larangan ekspor minyak sawit di Indonesia tidak akan menjadi masalah bagi India

Larangan ekspor minyak sawit di Indonesia telah menimbulkan kekhawatiran bagi banyak orang, terutama di India di mana harga minyak nabati telah mengalami gelombang run-off dengan latar belakang perang Rusia-Ukraina.

Namun, Mehta yakin larangan india tidak akan berdampak pada India, karena minyak sawit yang kami gunakan belum dilarang. Meskipun kenaikan harga berbeda, Mehta mengatakan ketersediaan tidak akan menjadi masalah, setidaknya untuk saat ini.

3. Orang menunda pengeluaran diskresioner

Salah satu kelemahan utama inflasi di seluruh papan adalah bahwa orang-orang dengan pendapatan yang dapat dibelanjakan lebih rendah mulai mengurangi pengeluaran diskresioner. Sementara permintaan untuk barang-barang pilihan diperkirakan turun selama penguncian Covid, Mehta mengatakan permintaan untuk barang-barang ini akan berada di bawah tekanan “untuk beberapa kuartal lagi”.

4. Tentang pelajaran yang dipetik dari pandemi COVID-19

Mehta menguraikan banyak pelajaran dari pandemi global – termasuk kelincahan, fokus, kemampuan untuk beradaptasi dengan situasi yang berubah, dan membangun ketahanan dalam rantai nilai.

Untuk raksasa seperti HUL, beberapa hal ini, terutama fleksibilitas, mungkin sedikit sulit untuk dicapai, tetapi perusahaan kemungkinan akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk membangun fleksibilitas selama beberapa bulan ke dalam kemampuannya, daripada pesaingnya yang lebih kecil.

5. HUL Melihat Akuisisi

Tren penurunan ekonomi juga mengarah pada akuisisi baru bagi para pemimpin industri, yang tidak berbeda dengan HUL. Mehta mengungkapkan bahwa HUL juga mencari cara untuk mencapai pertumbuhan anorganik – yaitu, akuisisi.

Lihat juga:

Di tengah krisis lingkungan global, lima wirausahawan wanita India ini membangun bisnis hijau yang inovatif untuk masa depan yang lebih hijau.

UPI mencapai ketinggian baru dengan 5,58 miliar transaksi pada April 2022

Penjualan Musim Panas Amazon dimulai 4 Mei – penawaran untuk ponsel cerdas, laptop, perangkat, dan lainnya