Melampaui COP26: Empat Langkah yang Harus Dilakukan CEO Sekarang – Opini

Mengelola perubahan iklim adalah tantangan terbesar di zaman kita, dan Konferensi Para Pihak Perserikatan Bangsa-Bangsa ke-26 di Glasgow, Skotlandia – yang dikenal sebagai COP26 – merupakan tonggak penting dalam upaya dunia untuk mengambil tindakan bersama.

Enam tahun setelah Perjanjian Paris yang penting, negara-negara mempertimbangkan kemajuan yang telah mereka buat pada komitmen sebelumnya, termasuk janji untuk mengurangi emisi dan beradaptasi dengan perubahan iklim. Ketika pekerjaan kebijakan berlanjut, pertanyaan yang akan ditanyakan oleh banyak eksekutif perusahaan senior adalah, “Apa yang akan kita lakukan setelah COP26?”

Hal pertama yang perlu mereka lakukan adalah menyadari bahwa dengan semua perhatian terhadap perubahan iklim tahun ini, beberapa hal mengalami percepatan di beberapa bidang utama.

Pertama, regulasi. Pajak karbon dan skema perdagangan emisi akan berkembang, dan harga karbon (yang sudah melebihi €60 per ton di Eropa) kemungkinan akan naik. Pemerintah akan menjanjikan lebih banyak subsidi untuk memacu perubahan, seperti Inisiatif Energi Earthshots Departemen Energi AS, yang dirancang untuk mengurangi biaya hidrogen hijau.

Kedua: pengungkapan keuangan. Perusahaan akan menghadapi lebih banyak persyaratan untuk melaporkan risiko iklim. Yayasan IFRS meletakkan dasar bagi seperangkat standar pelaporan umum, dan Komisi Sekuritas dan Bursa AS sedang mempertimbangkan pengungkapan perubahan iklim.

Ketiga, tujuan berbasis sains. Lebih banyak perusahaan akan menetapkan tujuan dekarbonisasi yang ambisius dan menandatangani Science Targets Initiative (SBTi), standar emas untuk melacak tujuan ini. Lebih banyak perusahaan memasukkan emisi Lingkup 3 dalam rencana mereka.

Keempat, pengawasan oleh investor. Keberlanjutan, dan khususnya perubahan iklim, akan menjadi lebih penting bagi keputusan investasi. Tanggapan Pengelola Dana: Inisiatif Pengelola Aset Nol Bersih menyatukan 128 pengelola dana dengan $43 triliun di bawah pengawasan mereka dalam janji untuk membuat keputusan investasi yang mendukung sasaran emisi nol bersih pada tahun 2050 atau lebih cepat.

Kelima, harapan pelanggan. Tekanan dari pelanggan menyebabkan lebih banyak perusahaan melihat di luar operasi mereka sendiri dan di seluruh rantai pasokan mereka dan menggunakan produk mereka. BMW berencana untuk mengurangi emisi karbon di seluruh siklus hidup mobilnya, dari produksi hingga kepemilikan, setidaknya 40% pada tahun 2030.

Yang terpenting, fokus akan bergeser dari menetapkan tujuan ke pencapaian hasil. Sejauh ini, para eksekutif mungkin diberi imbalan karena hanya menyatakan tujuan; Mulai sekarang, mereka harus menunjukkan potongan yang nyata. Berikut empat hal konkrit yang bisa mereka lakukan untuk mulai mengurangi.

Pertama, menjadikan transformasi karbon sebagai pilar strategis. Seringkali, keberlanjutan dan transformasi karbon muncul setelahnya, tetapi mereka harus dimasukkan ke dalam praktik strategi. Risiko dan peluang perubahan iklim harus membentuk keputusan tentang produk baru dan cara meningkatkan operasi.

Perusahaan supermarket Inggris terkemuka Sainsbury’s menjadikan pengurangan karbon sebagai landasan strateginya, dengan janji untuk mengurangi emisi Lingkup 1 dan 2 menjadi nol bersih pada tahun 2040, dan memotong emisi Lingkup 3 sebesar 30 persen pada tahun 2030. Di antara Banyak perubahan, berubah menjadi energi – menghemat truk palet lithium-ion.

Kedua, dapatkan lebih banyak keuntungan untuk nol uang Anda. Perusahaan mendorong transisi karbon sama kerasnya dengan inisiatif bisnis lainnya, yang berarti meningkatkan efisiensi sekaligus mengurangi biaya. Perusahaan teknik dan teknologi Jerman, Bosch, mengatakan telah menjadi netral karbon pada emisi pita 1 dan 2 sejak 2020, berkat peningkatan efisiensi energi.

Ini juga tentang menciptakan peluang untuk investasi dalam teknologi berkelanjutan. Produsen semen Meksiko Cemex menjual lini beton yang memiliki 70 persen lebih sedikit karbon, dan mengimbangi sisa emisi terkait untuk menawarkan produk karbon-netral.

Ketiga, menanamkan transisi karbon ke dalam struktur perusahaan. Bahkan rencana terbaik pun akan gagal tanpa praktik dukungan yang tepat. Penetapan harga, insentif, dan pelacakan adalah tiga praktik yang membantu menjaga transisi karbon tetap pada jalurnya.

• harga. Semakin banyak perusahaan yang menetapkan harga karbon secara internal, seperti biaya lainnya dalam menjalankan bisnis. Ini telah diadopsi oleh lebih dari 2.000 perusahaan yang mewakili $27 triliun kapitalisasi pasar, dengan harga rata-rata $25 per ton CO2eq pada tahun 2020.
• insentif. Menghubungkan insentif kompensasi dengan upaya pengurangan karbon membuat mereka tetap dalam agenda. Misalnya, perusahaan makanan Prancis Danone menghubungkan 20% dari gaji tahunan kepala eksekutifnya dengan tujuan sosial dan lingkungan.
• pelacakan. Sistem perangkat lunak baru mengekstrak data dari ERP dan sistem perusahaan lain, kemudian menghitung jejak karbon yang tepat dan menghasilkan laporan kemajuan.

Keempat, hindari efek jam pasir. Di banyak perusahaan, manajemen puncak dan karyawan baru sangat menyukai keberlanjutan, sementara manajemen menengah dibiarkan menyelesaikan masalah pendapatan, biaya, dan keselamatan. Banyak dari mereka memiliki sedikit atau tidak memiliki pengalaman mengelola pengurangan karbon, tetapi perusahaan dapat mendukung mereka dengan mendidik semua orang tentang pengurangan karbon di industri mereka dan mengklarifikasi aturan untuk trade-off.

Beralih dari karbon menuju emisi nol bersih kemungkinan akan menjadi prioritas utama bagi banyak CEO selama sisa karier mereka. Bagi sebagian besar perusahaan, jendela pandang tertutup. Saatnya untuk bertindak dan mencapai pengurangan karbon yang berarti.

***

Soegeng Wibowo dan Dominik Utama adalah mitra di Bain & Company, yang berkantor pusat di Jakarta. Torsten Lichtenau berbasis di London dan memimpin Area Dampak Transisi Karbon Bain & Company secara global.