Mengapa wanita di bidang teknologi memegang posisi profil tinggi, tetapi jarang posisi CEO

Yang pertama adalah Sheryl Sandberg, COO lama Facebook dan Meta, juga dikenal karena buku larisnya tentang wanita dalam kepemimpinan berjudul “Lean In.” Musim panas lalu, dia berhenti setelah 14 tahun.

Kemudian, bulan lalu, satu-satunya CEO Big Tech, Susan Wojcicki, mengumumkan kepergiannya dari YouTube, peran yang dia pegang selama sembilan tahun setelah bergabung dengan Google pada masa-masa awalnya.

Mereka meninggalkan kekosongan wanita yang terlihat di puncak dunia teknologi. Ini adalah tren yang baru-baru ini ditulis oleh penulis Beth Coit di Bloomberg News. Megan McCarty dari Marketplace memberi tahu Carino bahwa cara para pemimpin wanita di bidang teknologi dideskripsikan sering memberikan gambaran tentang apa yang mereka hadapi saat mereka naik pangkat. Di bawah ini adalah transkrip percakapan mereka yang telah diedit.

Beth Coit: Banyak dari wanita yang begitu tua, sangat brilian, benar-benar mencapai puncak bekerja di bidang teknologi, masih digambarkan sebagai “pengawasan orang dewasa” atau “orang dewasa”. Dan ini, menurut saya, bisa sangat berbahaya. Ini agak merusak kemampuan mereka untuk dilihat sebagai orang dengan visi besar, yang menurut saya sangat penting ketika dipertimbangkan untuk pekerjaan CEO.

Megan McCarty Carino: Ya. Saya telah menyertakan daftar kata dan frasa yang telah digunakan dalam berbagai contoh untuk menggambarkan mantan CEO YouTube, Susan Wojcicki, yang mencakup “Orang yang tidak mengancam, lebih terukur dalam bidang teknologi, sangat alami mendekati membosankan, bukan visioner pemikir lebih dari orang yang berpikiran terbuka.” dan analisis saya.” Dan favorit saya, “ibu dari Google”. Maksudku, itu cukup banyak mengatakan itu semua.

Kuwait: Yah, seperti, saya tidak tahu apakah itu dimaksudkan sebagai pujian. Seperti, apakah ini seharusnya menjadi daftar “Kerja bagus, Susan”? Aku tidak tahu. Tapi itu benar-benar mengejutkan saya: Apakah ini cara kami menggambarkan pria sekaliber dia? Sepertinya tidak mungkin.

McCarty Carino: Anda mencakup budaya perusahaan secara keseluruhan. Maksud saya, seberapa unikkah teknologi dalam hal ini?

Kuwait: Saya pikir kita melihat beberapa contoh nyata di sini. Saya pikir di area lain perusahaan Amerika kita tidak melihat CEO semuda mereka di bidang teknologi karena ada fokus nyata pada perusahaan yang dipimpin oleh pendiri, dan banyak dari pendiri tersebut masih sangat muda. Jadi saya pikir kita sudah melihat ini sejak lama, sebut saja ini semacam ide pendiri-sebagai-dewa di mana banyak pemodal ventura tidak ingin menghancurkan budaya atau visi perusahaan dengan membawa CEO baru. Jadi saya pikir itu sebabnya kami melihat semua anak muda ini, jujur ​​​​saja, menjalankan perusahaan rintisan ini yang akhirnya menjadi perusahaan teknologi yang sangat besar.

McCarty Carino: Kanan. Jadi di industri lain, mungkin ada banyak eksekutif berbeda yang memainkan peran “dewasa”. Namun dalam teknologi, para wanita ini sepertinya terabaikan dengan baik.

Kuwait: Yah, saya pikir kontrasnya sangat mencolok. Sheryl Sandberg, misalnya, di Meta 15 tahun lebih tua dari Mark Zuckerberg. Dan saya bertanya-tanya di kolom saya, apakah seorang pria benar-benar bersedia mengambil pekerjaan semacam ini untuk orang dewasa dalam situasi seperti ini? Maksud saya, jika Anda melihat Google, Eric Schmidt dan beberapa pendiri menciptakan istilah “moderasi orang dewasa”, setidaknya di dunia modern ini. Tapi Eric Schmidt harus menjadi CEO. Seperti, dia masih harus menjadi CEO Google. Sheryl Sandberg tidak harus menjadi CEO Facebook. Jadi menurut saya ada perbedaan.

McCarty Carino: Ya. Dan sepertinya dalam banyak kasus, CEO wanita dibawa setelah beberapa jenis krisis untuk membawa energi penyembuhan dan legitimasi dan rasa hormat atau sesuatu.

Kuwait: Pastinya ya. Saya menunjuk ke satu contoh, di mana Nancy Dubuque dibawa ke Vice, yang benar-benar bergumul dengan tuduhan budaya kerja yang beracun. Dia digambarkan sebagai induk ayam. Bisakah Anda membawa para pekerja ini ke usia kerja yang lebih terhormat? Dan lagi, jenis bingkai di sana sangat menarik. Dia benar-benar memiliki pekerjaan yang hebat untuk dilakukan. Itu tidak hanya dimaksudkan untuk mengubah budaya perusahaan, tetapi juga untuk menjalankan perusahaan ini, dan bahkan menjualnya pada saat media digital benar-benar kesulitan. Jadi ada tugas ganda.

McCarty Carino: Namun, ada seorang pendiri dan CEO wanita yang menurut saya sudah dikenal semua orang sekarang, dan itu adalah Elizabeth Holmes. Maksud saya, apa pendapat Anda tentang posisinya dalam cerita ini?

Kuwait: Dia memiliki pengawasan laki-laki dewasa, dan itu tidak berhasil dengan baik (tertawa). Jadi saya pikir ini cacat di sekitar. Seperti, mungkin model ini perlu dipikirkan ulang secara umum. Tapi saya pikir itu menarik karena Anda bisa berkata, “Oke, mengapa wanita tidak memulai perusahaan mereka sendiri seperti Elizabeth Holmes, dan kemudian mereka bisa menjadi CEO?” Ini tampaknya menjadi solusi yang jelas. Namun tahun lalu, startup yang didirikan oleh wanita mengumpulkan kurang dari 2% dari seluruh dana modal ventura. Jadi jika itu solusi yang Anda usulkan, saya pikir mungkin sudah masuk akal untuk mulai mendanai wanita. Saya tidak berpikir itu jawaban yang mudah atau jelas di luar sana.

McCarty Carino: Kanan. Dan kami tahu dari penelitian yang telah kami bahas di sini bahwa pendanaan VC sering kali mengalir ke orang-orang yang serupa dengan orang-orang yang membuat keputusan tentang uang itu, dan itu juga merupakan ekosistem yang sangat beragam. Maksud saya kemana kita pergi dari sini?

Kuwait: Ya, maksud saya, kami telah melihat beberapa wanita menempati posisi profil tertinggi di bidang teknologi. Kami telah melihat beberapa CEO wanita, kami telah melihat peningkatan di perusahaan top dari CEO wanita. Cukup kecil, tapi ada kelebihannya. Dan saya pikir sebagian dari itu mungkin komposisi ruang dewan berubah. Kami telah melihat lebih banyak keragaman di papan, yang menurut saya cocok untuk lebih banyak keragaman di C-suite. Jadi itu hal yang baik. Saya pikir satu-satunya hal yang akan mempertaruhkan ini adalah ketika ekonomi berbalik di sini, orang-orang akan kembali ke model mental lama mereka tentang seperti apa seorang CEO seharusnya. Saya pikir ini mengkhawatirkan.

Lebih lanjut tentang ini

Sandberg mendirikan organisasi nirlaba, Lean In Foundation, yang menawarkan beberapa wawasan di bidang ini. Dalam laporan tahunan Women in the Workplace, yang dirilis musim gugur lalu, ditemukan bahwa para pemimpin wanita di seluruh perekonomian meninggalkan perusahaan mereka dengan tingkat yang lebih tinggi daripada sebelumnya.

Diperkirakan untuk setiap wanita setingkat manajer yang dipromosikan, dua wanita memilih untuk keluar dari perusahaannya. Tetapi Sandberg memberi tahu Bloomberg bahwa “masalahnya bukan wanita pergi, masalahnya adalah jumlah kita terlalu sedikit”.