Dice melihat diskriminasi dalam teknologi semakin parah

Menyelam Singkat:

• Hampir 1 dari 4 profesional teknologi mengalami diskriminasi rasial tahun lalu, naik dari 18% pada tahun 2021, menurut Laporan dari dadu Dirilis minggu lalu. Pasar kerja mensurvei 2.500 profesional teknologi di Amerika Serikat.
• Lebih dari separuh profesional teknologi kulit hitam percaya bahwa ketidaksetaraan rasial terjadi “sering atau sering”, persentase yang jauh lebih tinggi daripada rekan Hispanik, Asia, atau kulit putih mereka.
• Diskriminasi gender juga meningkat dari tahun ke tahun, dengan 26% profesional teknologi melaporkan pengalaman diskriminasi gender tahun lalu, naik dari 21%.

wawasan menyelam:

Terlepas dari upaya para pemimpin teknologi untuk mengurangi bias di tempat kerja dan mendiversifikasi peringkat, diskriminasi di sektor ini — masalah yang telah berlangsung selama beberapa dekade — memburuk tahun lalu.

Sebagian dari masalahnya berkaitan dengan terputusnya hubungan antara cara pemberi kerja dan karyawan memandang situasi tersebut, menurut Art Zeile, presiden dan CEO DHI Group, perusahaan induk Dice.

“Hampir ada titik buta yang sangat jelas tentang bagaimana perusahaan memandang kesuksesan mereka sendiri dan bagaimana tenaga kerja teknologi memandang kesuksesan,” kata Zell.

Sementara hampir sepertiga profesional teknologi percaya bahwa ketidaksetaraan rasial sering atau sangat sering terjadi, hanya 15% profesional SDM yang memiliki tanggapan yang sama.

Secara konsisten mengadopsi inisiatif pelatihan, kelompok sumber daya karyawan dan strategi lainnya, kata Zell, adalah kunci untuk mengatasi diskriminasi secara efektif.

Representasi juga penting. Posisi kepemimpinan senior di bidang teknologi telah lama didominasi oleh pria, dengan wanita memegang kurang dari 1 dari 5 posisi CIO, menurut Laporan 2021 T200.

Karena pakar TI terus dibutuhkan, mengatasi masalah budaya dalam suatu organisasi dapat meningkatkan peluangnya untuk mempertahankan dan menarik pekerja.

“Orang-orang teknologi tahu bahwa permintaan mereka tinggi,” kata Zell. “Mereka tahu bahwa mereka tidak hanya bisa mendapatkan kompensasi yang tepat untuk keahlian mereka, tetapi mereka juga bisa pergi ke perusahaan yang memiliki budaya yang tepat dan cocok untuk mereka.”