Bisakah film baru “Uncharitable” mengubah pikiran orang tentang “overhead” di organisasi nirlaba?

NEW YORK – “Kami menghabiskan 95 sen dari setiap dolar untuk program kami,” janji All Hands and Hearts dalam huruf kapital di halaman depan situs webnya.

Lembaga bantuan non-profit yang berbasis di Massachusetts, seperti banyak badan amal lainnya selama beberapa dekade, merasakan tekanan untuk beroperasi sefleksibel mungkin. Izzy Smith, kepala informasi di All Hands and Hearts, yang memobilisasi sukarelawan untuk merespons bencana alam, menyebutnya sebagai “tantangan terus-menerus bagi organisasi nirlaba” untuk menjelaskan kepada donor dan masyarakat tentang perlunya berinvestasi dalam operasi dan layanan bersama.

“Ketidakstabilan keuangan sebagai organisasi nirlaba sebenarnya mengurangi efektivitas dan efisiensi kami,” kata Smith.

Film dokumenter baru Uncharitable, yang disutradarai oleh bintang Paris Trout dan Losing Isaiah Stephen Gyllenhaal, ingin mengubah hal itu. Ini menceritakan kisah advokat lama Dan Pallotta, yang memelopori gagasan penggalangan dana melalui bersepeda dan balap jalan raya pada awalnya untuk mengumpulkan uang untuk penelitian dan pengobatan AIDS dan kanker. Pallotta telah lama berpendapat bahwa organisasi nirlaba mendapat tekanan yang tidak adil untuk memotong gaji, memotong biaya operasional, dan menunda investasi jangka panjang, yang semuanya melemahkan kemampuan organisasi dalam mencapai misi mereka.

Pallotta setuju bahwa beberapa pemimpin filantropi, termasuk Darren Walker, CEO Ford Foundation, yang berbicara dalam film tersebut, telah meningkatkan dana yang mereka alokasikan untuk operasi publik, namun ia berharap film ini akan menjangkau khalayak yang lebih luas, yaitu para donor kecil atau mereka yang terlibat. tidak yakin.setelah.

“Saya berharap hal ini menjadi ‘kebenaran yang tidak menyenangkan’ yang setara dengan perbincangan tentang perubahan iklim, dan menempatkannya dalam peta secara besar-besaran sehingga mulai menjadi semakin tidak tepat jika menilai badan amal secara dangkal,” kata Pallotta. , tindakan reaksi spontan.

Kampanyenya bersifat pribadi, meskipun para pemimpin, pekerja nirlaba, dan peneliti selama bertahun-tahun telah mendukung sebagian argumennya. Pada tahun 2002, perusahaan penggalangan dana nirlaba Pallotta TeamWorks, yang ia dirikan, ditutup setelah digugat oleh beberapa organisasi yang menyewanya untuk menyelenggarakan acara penggalangan dana. Keluhan mereka adalah perusahaan mengambil terlalu banyak uang yang dikumpulkan.

Pada tahun 2008, Pallotta menulis buku berjudul sama, “Uncharitable,” yang juga ia presentasikan kembali sebagai TED talk yang menjadi tulang punggung film dokumenter tersebut.

Selama hampir dua puluh tahun, para peneliti dan organisasi nirlaba telah memperingatkan konsekuensi negatif jika organisasi nirlaba kekurangan biaya overhead operasional, yang juga dikenal sebagai overhead. Pada tahun 2004, Urban Institute bersama beberapa mitranya melakukan survei besar-besaran terhadap organisasi nirlaba yang menemukan bahwa investasi terlalu sedikit pada infrastruktur inti organisasi akan mengurangi efektivitas mereka. Pada tahun 2009, para peneliti di Bridgespan Group menemukan bahwa meskipun terdapat temuan-temuan ini, banyak pemimpin organisasi nirlaba yang masih berencana untuk memotong pengeluaran overhead.

Studi-studi ini menunjukkan bahwa lembaga pemeringkat seperti GuideStar, yang diakuisisi Candid, dan Charity Navigator, berkontribusi terhadap tekanan-tekanan ini dengan berfokus pada laporan keuangan yang dilaporkan oleh organisasi nirlaba dalam laporan pajak mereka. Pada tahun 2013, tiga lembaga terbesar bekerja sama untuk menantang apa yang mereka sebut sebagai “mitos overhead”, dengan menulis surat terbuka kepada para donor, dan pada tahun berikutnya mereka menulis surat kepada organisasi nirlaba. Badan-badan tersebut mendesak para donor untuk mempertimbangkan hasil dan dampak lembaga amal ketika memutuskan di mana akan menyumbang, bukan hanya persentase pendapatan yang dibelanjakan untuk biaya administrasi dan penggalangan dana.

Pada bulan September, Charity Navigator mengumumkan metodologi komprehensif yang digunakan untuk menentukan peringkat lembaga nonprofit, yang mencakup perubahan besar dalam cara menghitung pengeluaran penggalangan dana dan biaya administrasi. Michael Thatcher, presiden dan CEO organisasi tersebut, mengatakan tujuan dari perubahan ini adalah untuk membantu calon donor fokus pada apakah organisasi nirlaba tersebut mencapai misinya.

“Apa gunanya uang itu? Bukan di mana kamu membelanjakan uang itu?” Donor harus bertanya, katanya. “Adalah baik untuk menunjukkan diagram lingkaran dengan persentase. Ini lebih mudah. ​​Sulit untuk menunjukkan efek sebenarnya yang dicapai.”

Lembaga pemeringkat, termasuk Charity Navigator dan BBB Wise Giving Alliance, masih merekomendasikan pengeluaran 65% hingga 70% pendapatan lembaga nonprofit untuk program. BBB Wise Giving Alliance mengatakan penelitian pendapatnya menunjukkan bahwa “rasio keuangan tetap berada di antara lima sinyal kepercayaan utama yang digunakan oleh para donor, terutama di kalangan responden yang lebih tua dan lebih kaya.”

Elizabeth Searing, asisten profesor di Universitas Texas di Dallas, menunjuk pada donor dan yayasan yang menganut altruisme efektif sebagai kekuatan penyeimbang lainnya di bidang nirlaba. Dengan menekankan efisiensi, para donor ini terus menekan organisasi nirlaba untuk mengurangi biaya seumur hidup mereka, dengan menggunakan kosakata yang sedikit berbeda.

“Tidak ada seorang pun yang bermaksud membuat organisasi nirlaba kelaparan, namun tidak ada seorang pun yang bermaksud menjadi tidak efektif,” katanya. “Jadi, Anda akhirnya terjebak di antara dua hambatan yang diambil oleh faksi-faksi dalam argumen ini.”

Sejak pandemi ini, banyak donor, yayasan, dan dewan nirlaba kini menyadari pentingnya menyalurkan sejumlah dana dari tahun ke tahun untuk membantu organisasi nirlaba menghadapi keadaan yang tidak terduga, kata Searing. Demikian pula, semakin banyak donor yang menyadari nilai dana hibah non-peruntukan, yang memungkinkan organisasi nirlaba mengubah rencana mereka atau sekadar berinvestasi pada staf mereka atau meningkatkan infrastruktur atau teknologi mereka.

___

Liputan Associated Press tentang filantropi dan organisasi nirlaba menerima dukungan melalui kolaborasi AP dengan The Conversation US, dengan pendanaan dari Lilly Endowment Inc. AP sepenuhnya bertanggung jawab atas konten ini. Untuk semua liputan filantropi AP, kunjungi https://apnews.com/hub/philanthropy.