Bagaimana “Suksesi” HBO Terus Meniru Bisnis Milik Keluarga: Survei Baru

Suksesi adalah serial HBO populer yang mengikuti perebutan kekuasaan dan upaya untuk mengendalikan Waystar Royco, konglomerat fiksi yang dimiliki oleh keluarga disfungsional. Serial yang berakhir pada 28 Mei ini terus mencerminkan tantangan dan masalah yang dihadapi banyak bisnis keluarga di kehidupan nyata.

satu dari suksesi Banyak kesamaan dengan perusahaan nyata adalah kegagalan Waystar Royco untuk membuat rencana suksesi. Seperti yang saya catat saat serial tersebut mengakhiri musim ketiganya pada tahun 2021, “Ketidakmampuan untuk menyusun dan melaksanakan rencana dapat menciptakan situasi krisis yang membara selama bertahun-tahun, kemudian meledak tanpa peringatan menjadi bencana besar, skandal, atau keadaan darurat perusahaan lainnya. ”

Lebih banyak kesamaan

Ada kesamaan penting lainnya yang perlu ditunjukkan sebelum seri ini berakhir – dan yang harus diingat oleh pemilik bisnis milik keluarga. Kesamaannya berfokus pada upaya mempertahankan kepemimpinan dan kepemilikan perusahaan dalam keluarga – dan kemampuan untuk mendiskusikan topik tersebut dengan anggota keluarga sejak awal.

Hal ini sangat penting, mengingat 85% bisnis milik keluarga yang baru-baru ini disurvei mengatakan sangat atau sangat penting bagi bisnis mereka untuk tetap berada dalam keluarga setidaknya selama satu generasi lagi.

Masalah suksesi

Menurut hasil pembukaan pribadi sebuah pekerjaan Ada apa denganmu pengintaian Dari 400 keluarga bisnis yang dimiliki oleh Brown Brothers Harriman Pusat bisnis keluarga yang dirilis hari ini.

• 43% mengatakan sulit untuk memilih siapa yang akan menggantikan mereka, mengetahui bahwa hal itu akan menimbulkan konflik dalam keluarga.
• 84% responden mengatakan bahwa keputusan atau diskusi bisnis telah menyebabkan perselisihan atau kebencian yang parah di dalam keluarga mereka.
• 75% dari pemilik bisnis ini mengatakan peran anggota keluarga tidak didefinisikan dengan baik atau tidak sepenuhnya dikomunikasikan.

Pemilik bisnis dari perusahaan swasta mengatakan ada alasan penting mengapa mereka mungkin enggan membicarakan bisnis dengan kerabat dekat.

Prioritas yang salah

• 41% mengatakan anggota keluarga mendasarkan keputusan mereka pada keuntungan pribadi daripada yang terbaik bagi perusahaan.

diskusi yang memanas

• 36% menunjukkan bahwa diskusi ini cenderung memanas atau emosional.

Pengalaman yang buruk

• 35% mengatakan bahwa mereka memiliki pengalaman buruk sebelumnya saat mencoba berdiskusi dengan keluarga.

Seni meniru kehidupan

hanya kita Suksesikepala keluarga Logan Roy Dia sering menyatakan keraguan tentang kemampuan putranya untuk menjalankan perusahaan, dan survei tersebut menemukan bahwa pemilik banyak perusahaan swasta kurang percaya diri pada kepemimpinan generasi berikutnya.

Ketakutan

• 75% responden mengutip masalah kepemimpinan sebagai alasan mereka mungkin mempertimbangkan untuk menjual sebagian atau seluruh bisnis.

Kurangnya pemimpin yang kuat

• 36% mengatakan kurangnya pemimpin yang kuat untuk memimpin perusahaan mereka.

kecerobohan

• 26% mengatakan anaknya tidak tertarik menjalankan bisnis.

Mempersiapkan generasi penerus

“Untuk pemimpin bisnis keluarga, poros dalam pola pikir pada akhirnya diperlukan untuk menghindari menjadi Logan Roy yang pragmatis,” Ben Bersowski, direktur eksekutif Pusat Bisnis Keluarga Brown Brothers Harriman, mengatakan dalam sebuah pernyataan.

Selama beberapa dekade, wirausahawan sering menemukan kegembiraan dalam membuat keputusan besar yang sulit di tempat kerja (“panggilan permainan”). Namun, suksesi adalah tugas yang sama sulitnya. Senior harus bekerja terus-menerus untuk membimbing generasi berikutnya untuk menangani keputusan sulit yang sama. .

“Dalam prosesnya, para tetua kemudian melihat situasi di mana generasi berikutnya bergulat dengan masalah selain sumber kesenangan utama,” catatnya.

Liz Kislick, menulis ulasan Bisnis Harvardmenyarankan langkah selanjutnya untuk membantu mempersiapkan generasi berikutnya untuk posisi kepemimpinan dalam bisnis milik keluarga—dengan asumsi, tentu saja, bahwa mereka ingin mengambil alih kemudi di beberapa titik.

• Memindahkan anggota keluarga melalui organisasi memberi mereka kesempatan untuk mempelajari semua aspek bisnis.
• Penjelasan material tentang pentingnya dan nilai membangun, membiayai, dan mengoperasikan bisnis Usia dan ketajaman setiap generasi.
• Ketahui niat jangka panjang Anda untuk bisnis sehingga Anda dapat merencanakan pengembangan karir yang tepat untuk generasi berikutnya.
• Pemimpin bisnis keluarga harus menilai keterampilan, bakat, dan keinginan anak-anak mereka di semua tahap dan memberi mereka kesempatan sebanyak mungkin untuk belajar tentang bisnis saat ini dan bagaimana memastikan masa depannya yang sukses.

tentang pemindaian

Brown bersaudara Harriman Survei bisnis sendiri Itu menanyakan sekitar 400 pemilik bisnis swasta di Amerika Serikat, tidak termasuk perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan atau yang dimiliki oleh perwalian. Penelitian dilakukan oleh Wakefield Research antara 14 Maret dan 26 Maret 2023, menggunakan email undangan dan survei online.

Untuk wawancara yang dilakukan dalam studi khusus ini, kemungkinannya adalah 95 dari 100 bahwa hasil survei tidak berbeda, plus atau minus, lebih dari 4,9% dari hasil yang akan diperoleh jika semua subjek yang diwakili dalam sampel diwawancarai. .

Ikuti aku Twitter atau linkedin. membayar untuk saya situs web atau beberapa karya saya yang lain Di Sini.