Bagaimana perusahaan teknologi dapat menilai kembali strategi perekrutan di saat ketidakpastian ekonomi

CTO di Peretas bumi. Vichy menyukai pemikiran desain, fotografi, musik, dan persimpangan seni dan sains.

Hampir setiap hari selama musim panas yang lalu, media nasional menganalisis kondisi ekonomi yang memburuk, meliput PHK teknologi besar dan membuat prediksi tentang seperti apa paruh terakhir tahun ini karena covid semoga memudar di kaca spion. Sebaliknya, menurut laporan pekerjaan Juli 2022, Amerika Serikat menambahkan 528.000 pekerjaanyang menurunkan tingkat pengangguran menjadi 3,5%, level terendah dalam 50 tahun.

Sementara tingkat pengangguran memberikan indikator positif untuk pasar resesi yang akan datang Banyak pemimpin bisnis, dewan direksi, dan investor bersiap untuk yang terburuk. Seberapa sehat pasar sebenarnya? Bagaimana seharusnya para eksekutif berpikir tentang mempekerjakan (dan memberhentikan pekerja)?

Untuk melihat apa yang sebenarnya terjadi, artikel ini akan memeriksa perubahan yang dialami manajer perekrutan selama beberapa tahun terakhir, di mana kita berada saat ini, dan praktik terbaik bagi para pemimpin SDM untuk mengatasi gelombang ketidakpastian ekonomi tanpa panik.

tiga tahun terakhir

Ketika pandemi covid-19 melanda pada tahun 2020, Perekrutan global telah dihentikan sementara. Namun, peralihan besar-besaran dari karantina ke bekerja dari rumah telah memberi karyawan waktu untuk menilai kembali keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka. Waktu refleksi ini telah membuat banyak orang menyerukan lebih banyak fleksibilitas, upah yang lebih tinggi, dan tunjangan yang lebih baik. Pasar – putus asa untuk mengisi pekerjaan yang ditinggalkan oleh Covid-19 – menurut.

jalan masuk Pengunduran diri besar, di mana sejumlah besar pekerja meninggalkan posisi yang sudah lama kosong untuk mencari pekerjaan yang lebih seimbang, menguntungkan, atau memuaskan. Selama berbulan-bulan, para kandidat memegang semua kartu. Tetapi ketika biaya minyak global melonjak, dolar modal ventura keluar dari meja dan serangan PHK mulai muncul, menyeimbangkan kandidat dan perusahaan. Saya mulai mundur. Tetapi bahkan dengan begitu banyak indikator yang menunjukkan kemungkinan resesi, satu hal yang jelas –Ini bukan tahun 2008dan perusahaan tidak boleh bereaksi dengan cara ini.

Bagaimana dengan semua PHK teknis?

Saat ini, perlambatan dalam perekrutan umum terjadi di seluruh Silicon Valley, meskipun ada pengumuman PHK dan Program telah berhentiPerusahaan besar, paling-paling, menarik napas. Sebaliknya, unicorn yang tumbuh cepat atau startup kecil yang menghasilkan banyak uang pada tahun 2021 penuh dengan uang. Dengan hati-hati, mereka mengikuti jejak perusahaan modal ventura terkemuka Peringatan pendiri dengan kondisi pasar global.

Selain itu, Federal Reserve memperketat sekrup untuk mencoba memerangi inflasi, sehingga mengambil sikap hati-hati yang masuk akal. Tapi seperti Warren Buffett letakkan, “Tuan Pasar – dia semacam psikopat mabuk.” Kami telah melihat reaksi ekstrem terhadap naik turunnya beberapa bulan terakhir, dan koreksi yang berlebihan bisa menjadi masalah.

Faktanya, sebagian besar pelambatan perekrutan teknologi lebih mirip interaksi dari pada Tanggapan dengan lingkungan ekonomi yang sebenarnya, yang meskipun hambatan, adalah Itu masih tumbuh.

Di sisi lain, karena Fed menaikkan suku bunga, gelombang pendanaan tidak lagi tinggi. Saat air surut – yang kadang-kadang terjadi dengan pasang surut pasar – Anda akan selalu menemukan beberapa orang berenang telanjang. Tentu, beberapa perusahaan tertangkap basah.

Anda mungkin pernah melihat beberapa nama besar yang ikut serta dalam gelombang penggunaan yang didorong oleh pandemi. Perusahaan-perusahaan ini pasti menghadapi panas saat ini. Bagi mereka, inilah saatnya untuk kembali ke dasar dan memulihkan profitabilitas alih-alih mengejar pertumbuhan dengan cara apa pun. Terlepas dari itu, menavigasi perekrutan selama beberapa bulan ke depan tidak harus menjadi strategi semua atau tidak sama sekali. Misalnya, berikut adalah tiga strategi untuk tetap tenang dan menangani ketidakpastian ekonomi dengan cara yang masuk akal untuk bisnis Anda:

1. Lihat apa yang dikatakan data kepada Anda. Jangan menganggap PHK adalah jawaban yang benar tanpa meninjau gambaran keseluruhannya. Lihat juga kancah bakat Anda saat ini. Di mana Anda dapat memupuk bakat dan merestrukturisasi departemen?

2. Bersabarlah dan sambutlah perubahan. Majikan mendapatkan kembali sebagian dari pengaruh yang hilang selama Pengunduran Diri Hebat. Namun karyawan tetap memprioritaskan fleksibilitas, work-life balance, dan mobilitas ke atas. Alih-alih berlomba untuk merekrut, gunakan waktu henti ini untuk mengevaluasi kembali budaya perusahaan, rencana kesehatan, dan insentif Anda.

3. Fokus pada keterampilan masa depan. Saat Anda melanjutkan pekerjaan dengan sungguh-sungguh, ketahui keterampilan apa yang ingin Anda bawa ke meja. Apakah organisasi Anda membutuhkan lebih banyak pengembang AI/ML atau insinyur yang lebih terintegrasi? Bagaimana pendapat tim Anda tentang keberlanjutan? Bagaimana dengan Metaverse? Jeda yang dipaksakan ini bisa menjadi waktu untuk refleksi dan penentuan prioritas ulang.

Setelah kebisingan mereda, saya pikir kita akan menemukan bahwa ekosistem mungkin bereaksi berlebihan seperti biasanya, yang normal pada saat-saat stres yang ekstrem. Perekrutan teknologi, selama satu atau dua dekade terakhir, mengalami peningkatan yang mencengangkan, dan saya tidak melihat dampak yang signifikan pada tren itu untuk tahun-tahun mendatang. Apakah itu Web3, teknologi lingkungan, atau perkembangan besar lainnya, kesuksesan teknologi dan orang-orang yang membangunnya tidak akan ada habisnya.

Dewan Teknologi Forbes Ini adalah komunitas khusus undangan dari CIO, Direktur TI, dan CTO kelas dunia. Apakah saya memenuhi syarat?