Bagaimana HBO dan Netflix berevolusi dari satu sama lain

Satu dekade lalu, lalu-Netflix Chief Content Officer – dan sekarang Co-CEO – Ted Sarandos kata GQTujuannya adalah untuk menjadi HBO lebih cepat dari yang bisa dilakukan HBO. “

Tapi, mengutip HBO’s “The Wire,” “Hal tentang masa lalu: Itu adalah masa lalu yang indah.”

Saat ini, tujuan yang jelas bagi kedua perusahaan adalah untuk menghindari menjadi satu sama lain.

Dua minggu terakhir telah mengkristalkan prioritas yang berbeda dari raksasa media. perusahaan utama Penemuan Warner bersaudara Ia memutuskan untuk menghapus HBO dari nama layanan streaming Max andalannya untuk melindungi merek HBO agar tidak menjadi… Netflix. Daripada mengambil risiko menipiskan merek prestise HBO dengan terlalu banyak acara TV realitas Discovery+, eksekutif Warner ingin HBO tetap dalam kondisi yang baik.

Direktur Warner Bros. berkata: Penyiar Discovery Live JB Perrette di sebuah acara pada 12 April meluncurkan merek baru Max: “HBO adalah HBO. Harus tetap seperti itu.” “Kami tidak akan mendorongnya ke titik puncaknya dengan memaksanya menanggung cakupan penuh proposal konten baru ini jika kami mempertahankan nama dalam merek layanan.”

Dalam pandangan Netflix yang tidak terlalu halus, CEO HBO Casey Bloys menggambarkan Max dengan menyoroti kekuatan mereknya.

“Kami bukan blok pemrograman raksasa yang tidak terdiferensiasi,” katanya di acara tersebut.

Melindungi HBO, bukannya mengembangkannya, tidak selalu menjadi prioritas. Di bawah kepemilikan AT&T, CEO WarnerMedia John Stankey (dan sekarang CEO AT&T) tampak nyaman mengandalkan merek HBO untuk menantang Netflix. Ini adalah kekuatan pendorong di balik pembuatan HBO Max — yang menggabungkan pemrograman HBO dengan konten orisinal lainnya dan pemrograman perpustakaan dari katalog WarnerMedia. Stankey percaya HBO tidak dapat bersaing dengan Netflix sendiri karena cakupannya sangat terbatas.

“Kita butuh berjam-jam dalam sehari,” Stanky Katanya di balai kota bagian dalam pada 2018 setelah AT&T menyelesaikan akuisisi Time Warner, perusahaan induk HBO. “Ini bukan jam seminggu, bukan jam sebulan. Kami membutuhkan jam sehari. Anda bersaing dengan perangkat yang jatuh ke tangan orang yang menarik perhatian mereka setiap 15 menit.”

Sentimen itu tidak cocok dengan kepala HBO Richard Plepler, yang akan meninggalkan perusahaan hanya beberapa bulan setelah Dewan Kota. Moto Playbler, yang sering dia ulangi, adalah: “Lebih banyak tidak lebih baik. Hanya lebih baik lebih baik.”

AT&T akan menggabungkan WarnerMedia dengan Discovery dalam kesepakatan yang ditutup tahun lalu. Dia akan tetap menjadi CEO Warner Bros. David Zaslav dari Discovery mengejar Netflix, tetapi dia tidak akan melakukannya dengan memperluas HBO atau mereknya.

Sementara itu, Netflix tampaknya jelas berfokus pada penyampaian konten yang memiliki penonton sebanyak mungkin. Ini jauh dari menjadi HBO, yang merupakan tujuan Netflix pada 2013 dan seterusnya. Pada saat itu, Netflix baru saja mulai terlibat dalam konten orisinal, menawar melawan HBO untuk acara seperti drama yang dipimpin Kevin Spacey “House of Cards”. Saat Netflix muncul lagi dengan drama “Orange Is the New Black” Sarandos Dia sepertinya sedang dalam perjalanan untuk menjadikan Netflix sebagai saluran HBO baru.

Namun seiring berlalunya waktu, ambisi Netflix tumbuh. Investor bersorak untuk lebih banyak pengeluaran. Hanya membeli perangkat lunak prestise tampak seperti kentang kecil. Pemirsa HBO di AS biasanya berjumlah sekitar 35 juta pelanggan, dan Netflix dengan cepat melampaui angka itu saat membangun layanan streaming global yang tujuannya menjadi seluruh ekosistem TV berbayar tradisional, bukan hanya HBO.

Netflix mengatakan minggu ini bahwa mereka mengakhiri kuartal pertama dengan lebih dari 232 juta pelanggan global.

Tetapi pentingnya memiliki pertunjukan prestise untuk bersaing dengan HBO tampaknya kurang penting bagi Netflix setiap tahun. Juga adil untuk berpendapat bahwa Netflix tidak memiliki tingkat keberhasilan yang sama dengan HBO dalam hal membuat acara TV bergengsi. Sejak 2013 dan seterusnya, HBO memenangkan selusin Emmy besar lebih banyak daripada Netflix.

“Ketika kami berbicara tentang konten kami, kadang-kadang terlihat seperti daftar cucian,” kata Sarandos minggu ini selama panggilan konferensi pendapatan Netflix. “Setiap orang memiliki selera yang sangat beragam karena Anda harus memiliki hal yang sangat berbeda untuk audiens yang berbeda, dan itulah yang kami lakukan dengan baik dalam skala besar.”

Netflix memutuskan bahwa keunggulan kompetitifnya adalah luasnya pemrogramannya. kata Sarandos The New Yorker awal tahun ini Strategi baru Netflix adalah untuk beroperasi sebagai “HBO, FX, AMC, Lifetime, Bravo, E! dan Comedy Central dengan bagian yang setara.”

Sepuluh tahun setelah Sarandos mengutip GQ, jelas HBO tidak akan menjadi Netflix, dan Netflix tidak akan menjadi HBO. Dan itu baik-baik saja dengan keduanya.

PERHATIKAN: Berbagi kata sandi Netflix hanyalah salah satu bentuk penetapan harga yang berlebihan, kata Mark Douglas dari MMTN