5 cara untuk menarik talenta teknologi terbaik, menurut para pemimpin bisnis ini

Pekerja teknologi berbakat tetap diminati, meskipun kehilangan pekerjaan di perusahaan teknologi besar dan meningkatnya ancaman terhadap keamanan kerja yang ditimbulkan oleh kecerdasan buatan dan otomatisasi.

Saat ini masa-masa sulit, para pemimpin bisnis yang cerdas tahu bahwa para profesional TI yang cerdas adalah kunci untuk membuka manfaat transformasi digital dan pertumbuhan jangka panjang.

Lantas, apa resep untuk menarik talenta teknologi terbaik? Lima pemimpin bisnis memberi kami saus mereka.

1. Buat strategi

Rob Mills, chief technology officer dari Tractor Supply, mengatakan bahwa organisasinya memiliki tiga taktik utama untuk memastikan mendapatkan talenta yang dibutuhkan.

Pertama, Mills mengatakan perusahaan “mempekerjakan dengan giat” dan kemudian memastikan karyawannya yang ambisius dan berkinerja terbaik memiliki kesempatan untuk berkembang dan tumbuh.

Juga: 6 cara untuk mendapatkan wawancara kerja, menurut para pemimpin bisnis ini

“Sebagian besar dari upaya ini adalah komitmen kami kepada anggota tim kami — dan ini bukan hanya tentang mempelajari bisnis, tetapi bagaimana kami berinvestasi dan mengembangkannya secara internal.”

Elemen kunci lain yang membantu Tractor Supply menarik bakat, kata Mills, adalah visi jangka panjangnya, baik dari segi teknologi maupun orang yang memanfaatkannya.

“Digital adalah area besar yang kami investasikan — data, AI, analitik. Bagaimana Anda mulai menanamkan bakat tersebut sejak dini, sehingga Anda dapat membangun kekuatan?”

Terakhir, Mills memastikan perusahaannya memiliki sumber bakat mutakhir yang siap pakai, baik dengan membangun hubungan dengan universitas terkemuka, seperti MIT, atau menarik bakat yang belum dimanfaatkan di komunitas lokal, termasuk sekolah menengah dan akademi komunitas.

Juga: Cara menggunakan ChatGPT untuk membuat resume Anda

“Kami masuk dan memengaruhi kurikulum mereka, memberikan pelatihan, sponsor, magang, dan penggantian biaya kuliah,” katanya. “Ini tentang membantu menemukan bakat dan mendorongnya. Kami mendapatkan beberapa orang terpandai dan terbaik yang bersumber dari komunitas lokal.”

2. Identifikasi peluang

Kemampuan perusahaan untuk menarik bakat secara langsung berkaitan dengan kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru, kata Lisa Heneghan, kepala petugas digital global di perusahaan konsultan KPMG.

“Jika Anda melihat KPMG, hal yang sangat kuat yang kami miliki adalah bahwa kami berada di jantung pemecahan masalah bisnis,” katanya. “Kami adalah perusahaan global yang dapat menghadapi tantangan baru.”

Heneghan mengatakan KPMG menawarkan kandidat berbagai area kerja mulai dari audit hingga perpajakan hingga konsultasi. Perusahaan ini bersaing dengan perusahaan teknologi besar untuk mendapatkan talenta digital — dan itu bukanlah pertarungan yang mudah untuk dimenangkan.

Juga: 5 cara untuk menjadi manajer yang lebih baik

Kunci kesuksesan adalah menunjukkan bagaimana bekerja untuk perusahaan seperti KPMG, dengan berbagai kepentingan di seluruh ekonomi, memberikan kesempatan kepada para profesional untuk belajar bagaimana menghadapi tantangan bisnis besar.

“Tunjukkan kepada orang-orang bahwa mereka akan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman baru dan mengembangkan keterampilan mereka di bidang yang belum mereka pertimbangkan; untuk lebih dekat dengan pelanggan, sektor atau masalah fungsional dan untuk menjadi inovatif,” katanya.

“Bagi saya, peluang bagi teknolog KPMG adalah untuk menangani masalah bisnis. Tapi jangan salah paham. Ini adalah pasar yang sangat sulit. Dan harus menciptakan mobilitas, fleksibilitas, dan kegembiraan bagi orang-orang.”

3. Tunjukkan nilai-nilai Anda

Danny Gonzalez, Chief Digital Innovation Officer di London North Eastern Railway (LNER), mengatakan bahwa fokus pada nilai menunjukkan kepada orang-orang apa yang dibutuhkan perusahaan Anda dari orang-orangnya – dan juga menunjukkan kepada para kandidat mengapa mereka akan menikmati kesempatan untuk bekerja untuk Anda.

“Nilai-nilai di LNER dikembangkan melalui proses kolaboratif,” ujarnya. “Mereka diciptakan oleh tim yang bekerja dalam bisnis, bukan oleh tim eksekutif.”

Juga: Memikirkan kembali nilai-nilai: Mereka adalah otot, bukan pilar

Salah satu nilai inti, kata Gonzalez, adalah “Jadilah Berani”: “Ini semua tentang berani dan mengambil risiko dalam batas tertentu demi keselamatan. Dalam hal apa yang kita lakukan sebagai bisnis, ini bermanfaat bagi kita dan ini semua tentang membayangkan masa depan.”

Dua nilai lain penting, kata Gonzalez. Yang pertama adalah “membawa semangat” – dan dia mengatakan kemampuan untuk mendambakan tantangan baru sangat penting dalam bidang seperti inovasi teknologi tinggi.

Nilai kunci lainnya—yang menurut Gonzalez mungkin adalah favoritnya—adalah “memilikinya”.

“Orang-orang di LNER benar-benar memiliki apa yang mereka lakukan,” katanya. “Mereka memiliki otonomi untuk fokus pada apa yang perlu kami lakukan dan kemudian melanjutkan dan melakukannya, dan mereka benar-benar memilikinya hingga pengiriman.”

4. Buat orang bersemangat

Simon List, chief IT officer dari Dana Perlindungan Pensiun, melakukan yang terbaik untuk menunjukkan kepada kandidat potensial bahwa menjadi bagian dari organisasinya berarti mengerjakan beberapa proyek besar.

“Ini tentang menunjukkan kepada orang-orang apa yang ingin Anda lakukan dan perjalanan yang Anda lakukan sebagai sebuah organisasi,” katanya. “Saya rasa para teknisi ingin mengetahui bahwa mereka adalah bagian dari transformasi bisnis, bukan hanya berurusan dengan hal-hal operasional.”

Juga: 5 cara membangun jalur karier yang cocok untuk Anda

List mengatakan mentalitas show-and-tell adalah sesuatu yang mendorongnya dengan keras.

“Ketika kami berinteraksi dengan kandidat potensial, kami berbicara tentang nilai-nilai kami, kami berbicara tentang rencana strategis, apa yang kami lakukan, dan bagaimana teknologi mengubah layanan secara langsung. Kami menunjukkan bagaimana organisasi TI kami memengaruhi tujuan kami selanjutnya sebagai sebuah perusahaan,” dia kata.

“Ini bukan tentang aktivitas operasional, ini tentang tindakan yang menarik. Mereka melihat nilai yang dapat dibawa oleh teknologi dan digital dan dampak yang telah kami miliki.”

5. Lempar jaring Anda lebar-lebar

Arus kas di organisasi sektor publik lebih ketat daripada perusahaan besar, kata Neil Boulton, kepala pengembangan di Dewan BCP, jadi dia menggunakan kombinasi strategi.

“Kami memiliki program magang,” katanya. “Kami mengambil kursus dan menyempurnakannya melalui pelatihan di tempat kerja.”

Kadang-kadang, Bolton mencari talenta teknologi laten dalam bisnisnya—strategi yang telah membantunya menemukan emas, termasuk seseorang dari bagian lain organisasi yang sekarang berperan sebagai juara dalam menggunakan dewan pengembangan teknologi Microsoft.

Juga: Keterampilan open source dan Linux masih diminati dalam ekonomi yang gelap

“Dia luar biasa di Power Apps,” kata Bolton. “Dia naik pangkat, bekerja di ruang pengiriman surat kami, dan sekarang memiliki pekerjaan di bidang TI. Dia adalah aset yang bahkan tidak kami ketahui.”

Pekerjaan sampingan juga dapat memainkan peran penting. Dan lagi, orang-orang yang datang sudah terlatih dan terampil dalam pekerjaan.

“Kami baru saja berhasil mempekerjakan dua pengembang Power Platform,” kata Bolton. “Mereka datang dengan keterampilan mentah yang bisa kita latih, daripada pergi ke pasar dan membeli seseorang yang tidak mampu kita beli.”